Adatalapú emberközpontúság a szervezeti hatékonyságért
Egy több száz fős vállalat esetében a HR energiáit és idejét sokszor a napi ügyek intézése viszi el. Ennek következtében könnyen a háttérbe szorul, vagy ellehetetlenül a stratégia mentén kialakított, tudatos szervezetfejlesztés, ami pedig a vállalat hosszú távú, stabil fejlődése szempontjából kritikus lenne.
Az “adatalapú emberközpontúság” oximoronnak tűnhet, komplex szervezetek esetében mégis megkérdőjelezhetetlenül eredményes párosról van szó. Egy nagyvállalat számára a kiforrott módszertan mentén, nagy mennyiségben felvett és értelmezett adat tulajdonképpen egyedüli eszközt jelent, amikor az ott dolgozó munkavállalók, vezetők egyéni erősségeire, motivációjára, csapatszellemére építve szeretnénk maximalizálni az egész szervezet hatékonyságát.
A Peerformance eszközrendszere és módszertana a következő területek hatékonyságát fejlesztik jelentősen
- Toborzás, kiválasztás
- Szervezetfejlesztés, hatékonyságnövelés
- Elkötelezettségnövelés, motivációmegtartás
- Vezetői készség- és képességfejlesztés
- Tehetségmenedzsment, tehetségmegtartás
- Csapaton belüli dinamikák fejlesztése
Valóban hatékony?
A TTI adatalapú módszerét a világ 500 vezető vállalatából 300 használja.
Hogyan néz ki az együttműködés?
Amiért partnereink szeretik a közös munkát
Mérhetőség - KPI alapú HR-stratégia
Miben és miért jobbak a legjobban teljesítő vezetők, munkatársak? Amikor erre a kérdésre jelentős mennyiségű adat elemzésével adunk precíz választ, akkor az eredmény máris indukálja a mérhető sikerfaktorokat - valamint a kockázati tényezőket is. Ennek mentén már egészen a toborzástól kezdve az egyéni pozíciók és a csapatok összetételének kialakításán át tudatosan, eredményorientáltan tud dönteni a HR.
Gyors, mégis messzire mutató eredmények
A rövid- és középtávra megfogalmazott stratégiai célok olyan “quick wineket” is tartalmaznak, amelyek egyrészt valóban gyors szervezeti változást hoznak, másrészt egymás hatását erősítik, így a hosszútávú, egyre átfogóbb hatékonyságjavulás- és megtartás szempontjából is nélkülözhetetlenek.
Hosszútávú stabilitás
Az adatalapú döntéshozatal, szervezeti hatékonyságnövelés eleinte jól látható eredményeket, feltűnő javulást hoz. Amennyiben az így kialakított döntési folyamatok képesek gyökeret verni a szervezeti mindennapokban, a HR működésében, akkor a dinamikus fejlődés szép lassan biztonságot nyújtó stabilitássá válik, az új szervezeti elemek egy már jól kialakult, hatékony rendszerbe épülnek be.
“Vállalati stresszoldás”, konfliktuskezelés
A stresszes munkahelyi környezet kialakulásához, a kedvezőtlen csapatdinamikához gyakran elég egyetlen ember, aki nem találja a helyét szervezeti pozíciójában, saját feladatkörében. Ezeknek az eseteknek a felismerése és érdemleges kezelése jelentős hatékonyságbeli javulást okoz nem pusztán az egyén, de a vele/körülötte dolgozók munkájában, motivációjában is.
Tanulható
Alkalmazott módszertanunk képzés formájában elsajátítható. Ezáltal lehetővé válik, hogy a HR adatbáziselemzési kompetenciák elsajátítása nélkül, mégis készségszintre emelve, egyszerűen juthasson hozzá a számára értékes információhoz.
Mit kapnak a HR-szakemberek a Peerformance nemzetközileg akkreditált képzésén?
A képzés során olyan módszertant és eszközrendszert adunk át, amellyel a szervezeti hatékonyság gyorsan és tudatosan növelhető anélkül, hogy a HR munkaterhelése jelentősen megemelkedne.
Az online tesztek segítségével felvett adatpontok lehetőséget teremtenek arra, hogy a szervezet legnagyobb potenciállal rendelkező halmazát, az emberi erőforrást elemenként, olyan átfogóan tudjuk megismerni, amire egyébként nem lenne lehetőség. Az adat persze önmagában nem elég. Ahhoz, hogy értékes információt nyerjünk ki belőle, tudni kell megfelelően értelmezni. A képzés során ennek mikéntjére is megtanítjuk a résztvevőket.
A képzés “blended-learning” formában zajlik: a digitális lehetőségeket ötvözzük a hagyományos tantermi oktatás módszereivel.
