Vezetőknek

Minden döntéshozó szeretne egy stabil, hatékonyan működő szervezetet irányítani.

Éppen ezért nem az a kérdés, hogy mit akarunk, hanem az, hogyan érjük el

A siker sokösszetevős. A Peerformance egy olyan eszköztárat és módszertant kínál az egyes összetevők megismerésére és megértésére, amely jelenleg a legelőremutatóbb globális trendbe illeszkedik.

A TTI adatalapú szervezetfejlesztési stratégia és döntéshozatal hitelessége és eredményessége mellett talán a legmeggyőzőbb érv, ha megnézzük azokat, akik már használják. A Fortune 500-as listájából 300 nagyvállalat vezetői tették le voksukat az adatalapú döntéstámogatás mellett.

Mit jelent az adatalapú döntéstámogatás?

Az elmúlt évtizedben kissé túlhasználódott az “adat” szót. Sokan még ma is szkeptikusak, ha olyan szólamokat hallanak, hogy “az adat az új arany”. Mi 20 év tapasztalatából ennél óvatosabbak vagyunk, és azt mondjuk, hogy az adat csak annyiban lesz értékes, amennyiben a belőle kinyert információ hasznosítható. Ahhoz pedig, hogy az információ értékét maximalizáljuk, tudnunk kell, milyen adatokra van szükség.

Adatalapú szervezetfejlesztés, szervezeti hatékonyságnövelés

Mivel a szervezet hatékonysága az ott dolgozókon múlik, a Peerformance által alkalmazott TTI tesztek a munkavállalóktól gyűjtenek be adatokat. Ezt csinálja a HR is, amikor bekéri egy jelölt szakmai önéletrajzát, ám az iskolák és szakmai tapasztalatok csak a jéghegy csúcsát jelentik, amikor egy ember tudására, készségeire, motivációjára, a benne rejlő potenciálra, érzelmi intelligenciájára, vagy épp arra vagyunk kíváncsiak, miként viselkedik egy csapatban, melyik kollégával tud majd igazán nagyot alkotni.

Ahhoz, hogy teljes képet kapjunk, speciális, erre kifejlesztett TTI tesztekkel dolgozunk, amelyek alapos kiértékelése nyomán éppen ahhoz az információhoz jutunk, amire szükségünk van, ami valóban “aranyat ér” a cégnek. Az információ nyomán már rövidtávon is sikerek érhetőek el, közép- és hosszútávon pedig stabil, magas hatékonyságú pályára állítható a szervezeti működés.

A szervezeti hatékonyság tartópillérei

Az adatalapú döntéstámogatás lényege, hogy egy hosszú távon is hatékonyan működő módszertani rutin bontakozzon ki belőle. Minél előbb kezdődik el az adatokkal dolgozás, annál hamarabb lesz az adott vállalatnál tudás, tapasztalat és horgonyzási pont a jövőben felmerülő kihívások kezelésére.

Minden szervezet más, így a komplexitást visszaadni nem könnyű, de összeszedtünk néhány területet, amelyekre szinte minden partnerünk esetében különös hangsúly kerül, hiszen ezek az elemek biztosan kihatással vannak az egész szervezet működésére.

A teljesítmény megkreálható
A teljesítmény megkreálható

A vezetők egyéni fejlesztése

  • Bárkiből lehet-e jó vezető?
  • Milyen az önazonos vezetési stílus?
  • Milyen relációt mutat a vezetési képesség és a szakmai tehetség?
  • Milyen relációt mutat a vezetési képesség és a szakmai tapasztalat?
  • Miben áll egy adott vezető legnagyobb potenciálja, és hogyan tudja ezt kibontakoztatni?


Ezeknek a kérdéseknek a megválaszolása nagyban függ az adott szervezet profiljától. Más igazságok vonatkozhatnak egy nehézipari területen tevékenykedő gyárra, mint egy nagy ügyvédi irodára. A Peerformance módszertana és eszköztára stabil, ugyanakkor a vezetőfejlesztésnél a kiindulópontot mindig az adott szervezet működésének alapos feltérképezése, a dinamikák megértése jelenti.

Érdekel

A vezetői kvalitások kiaknázása
A vezetői kvalitások kiaknázása

A HR rendszerének fejlesztése

A HR energiájának egy részét hosszútávon mindenképpen érdemes valódi eredményeket felmutató szervezetfejlesztésre fordítani. A Peerformance a tanácsadás és a maga által végzett felmérések mellett egy nemzetközi akkreditációval rendelkező képzést is felajánl annak érdekében, hogy a HR-szakemberek képesek legyenek jól használni az adatalapú döntéstámogatást - legyen szó toborzásról, kiválasztásról, csapatépítésről, tehetséggondozásról, megtartásról.

Érdekel

HR analitika - a tehetség és a teljesítmény feltérképezése
HR analitika - a tehetség és a teljesítmény feltérképezése

Mérhető egyéni és csoportteljesítmények, KPI-alapú növekedési stratégia

Minden szervezet működési sajátosságai, a benne dolgozó egyének sajátosságai és az egyes divíziók csapatdinamikájának sajátosságai fogják meghatározni, hogy milyen kulcs indikátorokat érdemes figyelni, ha közép- és hosszútávú szervezetfejlesztési stratégiáról beszélünk.

A Peerformance TTI módszerével mindezek a specifikumok jól mérhetőek, így a KPI-alapú stratégia adatalapon alakítható ki, az eredmények pedig szintén jól követhetőek, egyértelműek lesznek.

Érdekel

Kérdésed van?
Írj nekünk vagy akár kérj visszahívást
Kapcsolat

Filozófiánk

Hiszünk az egyéni tehetség erejében és abban, hogy bárki képes csúcsteljesítményre, ha tehetségében és képességeiben kiteljesedve éli mindennapjait. A Peerformance-nél a szervezetekben és az egyéni oldalon is a teljesítmény maximalizálása a célunk.

Filozófiánk Filozófiánk

PEER

Meggyőződésünk, hogy az az ember teljesít jól, aki érti és jól érzi magát. Ezzel a szemlélettel tekintünk a személyes és a szervezeti kihívásokra is.

PERFORMANCE

A szervezeti teljesítmény célzottan és tudatosan megkreálható. Azokat a tudományos megalapozottságú TTI felméréseket alkalmazzuk, amelyekből a Fortune 500-as céglistájának szereplői is profitálnak. Ez a metodika egzakt méréseket tesz lehetővé, és könnyen értelmezhető eredményeket és megmutatja, hogy a szervezeti szintű teljesítményfokozáshoz az egyéni teljesítmény maximalizálásán keresztül vezet az út.

Ajánlások, referenciák

Lépj velünk kapcsolatba!

Válaszd ki a neked legmegfelelőbb csatornát!