Éppen ezért nem az a kérdés, hogy mit akarunk, hanem az, hogyan érjük el
A siker sokösszetevős. A Peerformance egy olyan eszköztárat és módszertant kínál az egyes összetevők megismerésére és megértésére, amely jelenleg a legelőremutatóbb globális trendbe illeszkedik.
A TTI adatalapú szervezetfejlesztési stratégia és döntéshozatal hitelessége és eredményessége mellett talán a legmeggyőzőbb érv, ha megnézzük azokat, akik már használják. A Fortune 500-as listájából 300 nagyvállalat vezetői tették le voksukat az adatalapú döntéstámogatás mellett.
Mit jelent az adatalapú döntéstámogatás?
Az elmúlt évtizedben kissé túlhasználódott az “adat” szót. Sokan még ma is szkeptikusak, ha olyan szólamokat hallanak, hogy “az adat az új arany”. Mi 20 év tapasztalatából ennél óvatosabbak vagyunk, és azt mondjuk, hogy az adat csak annyiban lesz értékes, amennyiben a belőle kinyert információ hasznosítható. Ahhoz pedig, hogy az információ értékét maximalizáljuk, tudnunk kell, milyen adatokra van szükség.
Adatalapú szervezetfejlesztés, szervezeti hatékonyságnövelés
Mivel a szervezet hatékonysága az ott dolgozókon múlik, a Peerformance által alkalmazott TTI tesztek a munkavállalóktól gyűjtenek be adatokat. Ezt csinálja a HR is, amikor bekéri egy jelölt szakmai önéletrajzát, ám az iskolák és szakmai tapasztalatok csak a jéghegy csúcsát jelentik, amikor egy ember tudására, készségeire, motivációjára, a benne rejlő potenciálra, érzelmi intelligenciájára, vagy épp arra vagyunk kíváncsiak, miként viselkedik egy csapatban, melyik kollégával tud majd igazán nagyot alkotni.
Ahhoz, hogy teljes képet kapjunk, speciális, erre kifejlesztett TTI tesztekkel dolgozunk, amelyek alapos kiértékelése nyomán éppen ahhoz az információhoz jutunk, amire szükségünk van, ami valóban “aranyat ér” a cégnek. Az információ nyomán már rövidtávon is sikerek érhetőek el, közép- és hosszútávon pedig stabil, magas hatékonyságú pályára állítható a szervezeti működés.
A szervezeti hatékonyság tartópillérei
Az adatalapú döntéstámogatás lényege, hogy egy hosszú távon is hatékonyan működő módszertani rutin bontakozzon ki belőle. Minél előbb kezdődik el az adatokkal dolgozás, annál hamarabb lesz az adott vállalatnál tudás, tapasztalat és horgonyzási pont a jövőben felmerülő kihívások kezelésére.
Minden szervezet más, így a komplexitást visszaadni nem könnyű, de összeszedtünk néhány területet, amelyekre szinte minden partnerünk esetében különös hangsúly kerül, hiszen ezek az elemek biztosan kihatással vannak az egész szervezet működésére.
A vezetők egyéni fejlesztése
- Bárkiből lehet-e jó vezető?
- Milyen az önazonos vezetési stílus?
- Milyen relációt mutat a vezetési képesség és a szakmai tehetség?
- Milyen relációt mutat a vezetési képesség és a szakmai tapasztalat?
- Miben áll egy adott vezető legnagyobb potenciálja, és hogyan tudja ezt kibontakoztatni?
Ezeknek a kérdéseknek a megválaszolása nagyban függ az adott szervezet profiljától. Más igazságok vonatkozhatnak egy nehézipari területen tevékenykedő gyárra, mint egy nagy ügyvédi irodára. A Peerformance módszertana és eszköztára stabil, ugyanakkor a vezetőfejlesztésnél a kiindulópontot mindig az adott szervezet működésének alapos feltérképezése, a dinamikák megértése jelenti.
A HR rendszerének fejlesztése
A HR energiájának egy részét hosszútávon mindenképpen érdemes valódi eredményeket felmutató szervezetfejlesztésre fordítani. A Peerformance a tanácsadás és a maga által végzett felmérések mellett egy nemzetközi akkreditációval rendelkező képzést is felajánl annak érdekében, hogy a HR-szakemberek képesek legyenek jól használni az adatalapú döntéstámogatást - legyen szó toborzásról, kiválasztásról, csapatépítésről, tehetséggondozásról, megtartásról.
Mérhető egyéni és csoportteljesítmények, KPI-alapú növekedési stratégia
Minden szervezet működési sajátosságai, a benne dolgozó egyének sajátosságai és az egyes divíziók csapatdinamikájának sajátosságai fogják meghatározni, hogy milyen kulcs indikátorokat érdemes figyelni, ha közép- és hosszútávú szervezetfejlesztési stratégiáról beszélünk.
A Peerformance TTI módszerével mindezek a specifikumok jól mérhetőek, így a KPI-alapú stratégia adatalapon alakítható ki, az eredmények pedig szintén jól követhetőek, egyértelműek lesznek.
