Ami 10 éve működött, annál ma van sokkal hatékonyabb módszertan is
A szervezet rendszerét érdemes úgy elképzelni, mint egy komplex, kisebb-nagyobb fogaskerekekből álló hálózatot. Vannak benne masszív csomópontok és egymástól távolabb eső, elkülönültebb részek is. A szervezeti hatékonyság maximalizálása tulajdonképpen abból áll, hogy minden fogaskerék a maga legoptimálisabb helyére kerüljön, mindegyik tökéletesen kompatibilis legyen minden mellette állóval, így a nagy egész olajozottan tudjon működni, ne legyenek benne elakadások.
“People first” - A bölcs vezető az embereibe fektet
A Peerformance elsősorban abban segít, hogy a legfontosabb, legnemesebb “fogaskerekek”, a szervezetben dolgozó emberek egymást támogatva, kiegészítve, egymással összhangban tudják ellátni feladataikat. Ennek eredményeként egy olyan egység kovácsolódik, amely valóban több lesz, mint a részek összessége.
Alkalmazott eszköztárunk és módszertanunk adatalapon elemzi az egyének, csapatok, divíziók és a szervezet egésze közötti összefüggéseket. A TTI felmérések alapján végzett szervezetfejlesztést a F500 listából már 300 nagyvállalat választotta a szervezeti hatékonyságot növelő stratégiája iránytűjéül.
Eszközeinkkel és módszereinkkel segítjük:
- A vezetői, csoport és szervezeti hatékonyság kialakítását
- A szervezetfejlesztési stratégia megalkotását
- Az egyéni karrierutak megtervezését és elkötelezettség növelését
- A Vezetői készség- és képességfejlesztést
- A csapaton belüli dinamikák fejlesztését és hatékonyság növelését
- A toborzási és kiválasztási folyamatoktól kiindulva a teljes HR rendszert
Felmerülő kérdések egy már létező rendszerben
A toborzás és kiválasztás, bár kritikus fontosságúak, a szervezetfejlesztés szempontjából csak az első lépcsőfokot jelentik.
Elég rátermettek a munkatársak, a vezetők ahhoz, hogy jól, vagy kiemelkedően lássák el feladataikat? Van valami közös azokban, akik ugyanabban a munkakörben kiemelkedő teljesítményt nyújtanak? Mi a helyzet azokkal, akik átlagosan teljesítenek? Más pozícióban, vagy más közegben esetleg többet is ki tudnának hozni magukból? Kik az alulteljesítők, és mi lehet ennek az oka? Többek között ezekre a kérdésekre tudunk válaszokkal szolgálni.
Talent térkép – hol vannak a tehetségek?
A talent térkép pontosan reprezentálja a tehetség megoszlását a szervezeten belül. A tehetség-térképből származó következtetések leginkább az alábbi területeken hasznosíthatók:
- a KPI-ok mentén meghatározott szervezeti célok elérésében
- az egyéni karrierutak meghatározásában
- a kimagasló teljesítményre képes csapatok összeállításában
- a tehetségmenedzsment folyamatok optimalizálásában.
A jó vezető nem egyenlő a jó szakemberrel
Vezetőnek lenni nem könnyű. Sokszor még azoknak sem, akik úgy tűnik, erre születtek. Számos vezetői pozíció birtokosa sokéves munkatapasztalata, megbízható szaktudása, a céghez fűződő lojalitása miatt nyeri el a vezetői pozíciót. A vezetéshez azonban ennyi nem elég.
A jó vezető, mindenekelőtt, önazonosan törődik az embereivel. Példaként jár elől, és önmaga legjobb verziójával járul hozzá a szervezete, csapata sikereihez. Mindehhez a vezetőnek tökéletesen ismernie kell a saját kvalitásait, tudnia kell, mely területek jelentik az erősségeit és mely területeken kell a legtöbbet dolgoznia. A végső cél, hogy megtalálja azt a stílust, amely önmaga számára komfortos, a csapata számára pedig maximálisan motiváló. Ebben segítünk.
Az egész több, mint a részek összessége – miből lesz a csapat?
A legkiválóbb szakember teljesítményét egy hatékonytalan közeg lehúzhatja, egy jól működő rendszerben viszont az addig átlagos is válhat kiemelkedővé. Az emberi tehetség kibontakozásához elengedhetetlen a befogadó közeg. Érhet el egy ember kiemelkedő teljesítményt egy matematika teszten, ez nem lesz arra biztosíték, hogy egy mérnökcég adott csapatában is jól fog teljesíteni.
A TTI tesztekkel mi abban tudunk segíteni, hogy a csapat többet jelentsen a benne dolgozók összességénél. Egy jó csapat ugyanis nagyobb eredményre képes, mint minden benne dolgozó egyén képességeinek összege.
Elégedettség és elkötelezettség növelés
Azokban a szervezetekben, ahol mindenki a helyén van, ahol tudjuk, kit mivel lehet motiválni, motiváltan tartani és elégedetté tenni, ott a fluktuáció minimalizálható. Egyes felmérések szerint a munkavállalók több mint kétharmada a közvetlen munkahelyi környezete – csapata, közvetlen főnöke – miatt vált munkát.
Vajon mennyi tehetséget lehet megtartani, mennyi HR energiát és anyagi erőforrást lehet spórolni, ha a megtartásra megfelelő hangsúlyt fektetünk a megfelelő eszközökkel?
Eláruljuk: nagyon sokat.
